O
mundo está mudando: novas tecnologias, visões diferentes ou
conflitantes entre as gerações e conceitos sendo superados e
atualizados. Como era de se esperar, essa efervescência chegou à
gestão e transformou a área. Se antes o modelo piramidal e
alicerçado em hierarquias dava conta de estimular o crescimento,
agora os colaboradores querem participar e serem reconhecidos nas
organizações. Cresce, portanto, a abordagem do Management 3.0, que
mostra que a gestão não é responsabilidade dos gerentes, mas sim
de todas as pessoas da corporação. Confira os dez mandamentos desta
ideia:
Dividirás
as decisões – não centralize a tomada de decisões da empresa; os
colaboradores precisam ser envolvidos e estimulados a darem opiniões
nas mais diversas questões.
Aplicarás
nos valores da empresa – a cultura ágil precisa estar enraizada na
cultura da companhia. Só assim é possível inserir novos formatos
de gestão nas equipas.
Compartilharás
o conhecimento – troque experiências com as equipas e estimule o
compartilhamento. Dessa forma eles ganham confiança para resolverem
problemas.
Motivarás
os colaboradores – faça com que os profissionais estejam
envolvidos na cultura corporativa e fiquem confortáveis com todos os
processos existentes.
Envolverás
os clientes – espalhe a cultura ágil para outros lugares. Assim,
clientes e parceiros notam como é o modelo de gestão diferenciado
da sua empresa.
Estimularás
o aprendizado – reserve um período da semana para que os
profissionais possam aprender mais sobre os assuntos que envolvem o
trabalho da companhia.
Socializarás
as equipas – uma gestão diferenciada passa pela perfeita
comunicação. Promova a socialização da equipe, estimulando a
conversa e a interação entre todos.
Darás
feedback quando pedido – obter retorno sobre o trabalho não pode
ser um processo tedioso. Dê resposta sempre que solicitado pelo seu
colaborador, para que ele saiba como está se saindo na empresa.
Farás
uma estrutura horizontal – mostre que cada um possui um papel e é
importante para o sucesso da corporação. Não crie divisões e
muito menos limitações.
Focarás
na vida social – o colaborador precisa ser feliz dentro e fora do
escritório. Incentive que ele tenha uma vida social para sempre
trabalhar com prazer.
Fonte: http://www.gestaoerh.com.br/site/noticias/?id=2582
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